昨日、初のセミクローズ型のオンラインセミナーに挑戦しました。

ＳＣ・商業施設の事業収支計画策定の進め方（入門編）　日本ナレッジセンターセミナー「ライブ（ZOOM 生中継）配信」セミナー

セミクローズとは、事前に有料エントリーと入室許可を受けた方だけの限定セミナー。

特定の企業や団体を相手にするクローズ型とは異なり、不特定多数の方が全国から参加します。

だから、企業も職種も興味のポイントもバラバラです。

普段は会場で行うのですが、今回はＺＯＯＭを使ったオンライン。

そして、受講者の皆さんはカメラもマイクもオフ。

ということで、私はＰＣに向かってひたすらしゃべり続けることになります。

こんな感じ。

昨日のテーマは、「ＳＣ・商業施設の事業計画策定入門」ということでかなり基礎的かつ計算問題を解くもの。

しかし、受講者の顔が見えないので計算問題を出してもそれを解いているのか、解き終わったのかも分からない。

リアルでの開催だと計算問題の解き終わったころを見計らって進めていくのですが今回はそうもいかず、普段とは勝手は違いましたね。

でも、終わって見ると事務局からは、エクセル表などが個々のＰＣのディスプレイで見るので、普段より見やすかったかも、という評価。

そして、地方の方からは、「今、出張出来ないので、オンラインでの開催はありがたい」、と言うご意見。

講師側はやりにくくても、受講者側にはメリットが多そうです。

今は、集合してのセミナーや研修が出来ない状態ですから、こういった方法もブラッシュアップしながら進めていきたいと思います。

次回は、リアルでの参加とオンラインでの聴講、両方での参加を可能にしたものを開催します。

『ウイルスの蔓延、人口減少、ＥＣ時代に生き残る　成功してきたＳＣ・商業施設がWithコロナ/Afterコロナ時代に採るべき戦略
～これまでのビジネスモデルが限界を迎える時、生き残る真のＳＣデベロッパーとは～』

https://www.jpi.co.jp/seminar/15050

開催日時　2020年07月07日(火)  09:30 – 11:30　リアル会場は東京都港区

テーマはコロナ禍を題材にＳＣ経営を考えたいと思います。

この方法も新たなチャレンジです。

でも、コロナ禍をキッカケにこういった取り組みは多くなりそうです。

いろいろ変わりますね。