昨日（2019年8月6日）、ＳＣテナントリーシングセミナーを開催しました。

前回（2019年7月9日）開催の際、多くのキャンセル待ちの方がいらっしゃったので今回、追加開催となりました。

福岡、大阪、名古屋など遠方からもご参加いただきありがとうございました。

今回も多くの方に申し込んでいただいたので、途中、広い部屋に変更したのですが、それ以上の方のお申込みになり、一部の方にはお断りをすることになり、大変心苦しく思っております。

また、開催の折はホームページでご案内しますので今しばらくお待ちください。

毎回、このセミナーでは「ＳＣテナントリーシング理論」と題して、テナントリーシング業務の一連の作業を解説していきます。

この15のステップをわずか３時間でお伝えすることは相当受講されている方にも負担になっているかもしれません。

でも、ＳＣテナントリーシング業務とは、この15のステップをマネジメントすることなのでとにかく全体像をお伝えします。

ただ、このプログラムは、通常、3日間かけて行うプログラムですので、受講された方が消化不良になっていないか、やや心配です。

このＳＣテナントリーシングに関するセミナーは、多くのコンサルタントの方がいろいろなアプローチで開催していますが、私はトレンドを追い掛けるものではなく、ＳＣの仕組みや存在意義を前提に、テナント（出店者）の方に向けたアプローチ手法を中心に解説します。

経験を通して体系立てた仕事の考え方や陥りやすい罠をお伝えするようにしています。

ＳＣのテナントリーシング業務は3つの種類に分かれます。
もちろん、もっと分けることは出来ますが、ここでは3つに区分します。

まず、新しいＳＣを開発する際のテナントリーシング。
これは何も無いところに新しいＳＣを建設するわけですからその開発コンセプトが重要になります。

そして、空室リーシング。いわゆる穴埋めリーシング。
退店された区画に新たなテナントに入居してもらうリーシングです。
ここでは実績も出ているのでそれが前提に話が進みます。

そして、リニューアルリーシング
これは何らかの課題があってそれを改善するために行われるリニューアルにおいてこれからどう変わっていくのか、それをテナントの皆に理解してもらう必要があります。

この3つ、アプローチも必要な資料も数字も全然、違います。
ここをしっかりと認識しないと効率の低いリーシング業務となってしまいます。

ＳＣテナントリーシング業務は非常に奥が深い業務。
ただ、これからのテナントリストは大きく変わります。
それは10年度の人口ピラミッドを見れば明らかですよね。

そんな課題の提議で今回は終了しました。
皆で考えましょう。

さて、次回のセミナーは、
「2019年09月04日(水）ＳＣ・商業施設の収支計画策定と経済性計算の初歩（演習）」
https://scandpartners.jp/seminar/3341
これまで開催してきた収支計画作成セミナーのうち、ＤＣＦ，ＩＲＲ、ＮＰＶの構造や計算方法にフォーカスを当てて行います。
これまでどうしても実際の計算演習に時間を割けなかったので、今回はここに集中します。
「数字が苦手なんだよなー」、という方は是非ご参加ください。