Vol.712 アフターコロナのテナントリーシング

連載第39回は。「アフターコロナで変わる!ショッピングセンターのテナントミックス　（後編）」

「SCは、テナントいなけりゃ、ただの箱」、空室では機能も果たせず、収入も無い。

それでも商品在庫、販売員、バイヤーなどの固定費を抱える小売業に比べれば損益分岐点売上高は低い。

しかし空室が続けば利益は減り赤字となる。

だからSCは常にテナントを誘致し、賃料を収受しなければならない。

ところがコロナ禍で空室が増えるSCも多い。

では今後、どのようなテナントがSCで活躍していくのか。

前回に続き考えていきたい。

続きはこちら↓

第39回アフターコロナで変わる!ショッピングセンターのテナントミックス後編

この内容は、下記のセミナーで解説します。

短時間で勘所を掴む！テナントリーシング（オンラインセミナー）

～リーシングの超基本とこれからの時代への対応～

・コロナによって加速！お客様が求める多様性と多機能性とは
・館の工夫が光る！食を基点とした動線設計とは？
・直近のリニューアルから見る、アフターコロナを見据えた対策とは？

・失敗しないためのリーシング15のステップ
・新規出店とリニューアル変わってくることろは？
・「商圏分析」「市場戦略」「コンセプト設計」」の流れ
・相乗効果を生みだすテナントの組み合わせとリスト作成

・６種類の賃料形態と特徴
・SC側とテナント側の期待売上高に応じた賃料設定の考え方
・最近SCで採用されている、賃料形態の動きとは？

・出店したいと思われる、募集要項・資料の作り方
・募集時に必ず説明しなければならないこと
・出店時に発生する工事への注意

・定期借家契約が一般的になっている背景
・2020年4月施行の改正民法がSC経営に及ぼす影響

・人口減少、気候変動、EC時代に必要とされるSC経営とは
・コロナ禍、ポストコロナによってSCの在り方はどう変わる？
・どんな環境にも通じる、“売れることの本質”とは

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