SCアンドパートナーズ

Vol.490 「ニューノーマル」は終わり

感染拡大は収束の兆しが見えません。

変異株も見つかり予断を許さない状況になってきました。

そして、もうすぐ丸一年。

2年目に突入です。

さすがにニューノーマルも2年続けば、それがノーマル。

生活態度や生活スタイルだけで無く、ビジネスの仕組みも同じこと。

どうやらジッと去るのを待つにはまだまだ時間がかかりそうです。

では、どうするか。

ビジネスの仕組みを変えるか、環境に合わせたビジネスを始めるか。

これしか無い。

ファミレス企業が宅配専門店を始めたと聞きます。

一度目の緊急事態宣言後、何も手を打っていない人は、2回目も同じ境遇になっています。

そして、3回目が無いとも限りません。

コロナだけで無く、何らかの感染症は今後も心配させる。

ニューノーマルをノーマルに考える時期かもしれませんね。

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これまで問い合わせ用メールアドレスをこちらに記載していたのですが、最近、営業メールの数が看過できないほど増えてきており、大変心苦しいのですが一旦閉じさせて頂きたくことになりました。
事情ご賢察の上、ご理解くださいませ。

株式会社 SC&パートナーズ

代表取締役西山貴仁

東京急行電鉄(株)に入社後、土地区画整理事業や街づくり、商業施設の開発、運営、リニューアルを手掛ける。2012年(株)東急モールズデベロップメント常務執行役員。2015年11月独立。現在は、SC企業人材研修、企業インナーブランディング、経営計画策定、百貨店SC化プロジェクト、テナントの出店戦略策定など幅広く活動している。小田原市商業戦略推進アドバイザー、SC経営士、宅地建物取引士、(一社)日本SC協会会員、青山学院大学経済学部卒。

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