以前から事ある毎に指摘してきたSCビジネスモデルの根幹であるテナントの存在とテナント開発。
そして、SCとテナントのリスク負担
これをどう考えれば良いのか。
単に内装負担をするだけではその成長の享受は難しい。
では、どうするのか。
第13回連載は、これがテーマです。
↓
ぜひ、ご一読を。
この表は現在のリスク負担を表しています。
以前から事ある毎に指摘してきたSCビジネスモデルの根幹であるテナントの存在とテナント開発。
そして、SCとテナントのリスク負担
これをどう考えれば良いのか。
単に内装負担をするだけではその成長の享受は難しい。
では、どうするのか。
第13回連載は、これがテーマです。
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ぜひ、ご一読を。
この表は現在のリスク負担を表しています。
これまで問い合わせ用メールアドレスをこちらに記載していたのですが、最近、営業メールの数が看過できないほど増えてきており、大変心苦しいのですが一旦閉じさせて頂きたくことになりました。
事情ご賢察の上、ご理解くださいませ。
株式会社 SC＆パートナーズ
代表取締役西山貴仁
東京急行電鉄（株）に入社後、土地区画整理事業や街づくり、商業施設の開発、運営、リニューアルを手掛ける。2012年（株）東急モールズデベロップメント常務執行役員。2015年11月独立。現在は、ＳＣ企業人材研修、企業インナーブランディング、経営計画策定、百貨店ＳＣ化プロジェクト、テナントの出店戦略策定など幅広く活動している。小田原市商業戦略推進アドバイザー、ＳＣ経営士、宅地建物取引士、（一社）日本SC協会会員、青山学院大学経済学部卒。