新型コロナウィルスの影響は経済に与える影響が計り知れないものになってきました。

個人レベルでは収入の減少と失業、企業レベルでは運転資金が回らず倒産、なんてことが本当の起こりそうです。

今年1月のＳＣビジネスフェアでのプレゼンで、

「ＳＣはテナントの売上に依存しない収益モデルにしなければいけない時代になる」

と主張しましたが、早くもその懸念が眼前のものとなってしまいました。

ＳＣに入居するテナントは物販が減少し、医療などの売上の無いテナントが増加することで売上歩合制賃料が早晩息詰まること。

そして、人口減少によって当然に売上は前年を超えられないこと。

新規開発でも商業用途だけでなく、多様な不動産用途による複合開発（MIXED-USE型)が主流になること。

こういったことからテナント売上に依存したＳＣビジネスモデルは苦境に立たされることを主張したのですが、早くも疫病の登場によって、それが現実のものとなってきました。

これがＳＣビジネスモデルの脆弱性とリスクです。。

2000年当時、「ＳＣは最強の流通業態」と言われていた頃が懐かしいです。

人口が増え、経済が膨らみ、消費も増加し、新しいテナントも生まれて、海外からも多くのテナントがやってきた時代とは明らかに違う今の時代。

国の成長過程で言うと「中産階級が増加するフェーズは日本ではもう終わってしまった」ということなのです。

成熟社会と人口減少社会

〇〇１号店、新業態、春のリニューアル、接客ロープレ。

こういうことと並行して、そもそもＥＣ時代でのＳＣの役割と機能を考え直さないといけない時代になってしまいました。

今回のウィルス騒ぎは、インフルエンザのように治療薬が開発されるまでは、根本的な沈静化は訪れないでしょう。

だから、売上依存のＳＣ収益モデルは厳しい局面に立って行くと思います。

でも、これもＳＣビジネスだけではありません。

グローバル化と人口減少の下、相当な創意工夫をしないと全てのビジネスが立ち行かない時代になっていくのではないでしょうか。

西山貴仁　
nishiyama@scandpartners.jp