昨日は、「SC・商業施設の収支計画策定と経済性計算の初歩（演習）」と題してセミナーを開催しました。

このセミナーは前回の開催の際、アンケートで「もっと演習の時間が欲しい」という要望が多かったので、できるだけ、市場環境などのテーマを省き、収支表と経済性計算のパートに時間を割き、組み立てて臨みました。

事業計画策定のステップに始まり、NOI利回り、DCFへと話を進めます。

利回りというのが瞬間的な評価になるところを経年、それも将来に生じるCFのリスクを収支表に織り込むためのDCF法を解説し、そして、普段、エクセル関数で計算するNPVとIRRの構造と仕組みを手計算を通して感じてもらうという組み立てになります。

終了後のアンケートでは、

「エクセルで計算していたものがようやく中身が分かりました」
「会社で飛び交う用語の意味が分かりました」
「本で読んでも分からなかったものが今回でクリアになりました」

という高評価の反面、

「計算に時間がなさ過ぎる」
「早くて着いていけない」
「NPVやIRRはエクセルで計算出来るんだから手計算なんてやる必要あるのか」
「２回分じゃ無いのか」

と言ったご意見もあり、改めて、こういったテーマを公開セミナーで開催する難しさを感じました。
そして、まだまだ計算する時間を取る必要があったのかな、と。
なので、３時間でこのテーマは難しいのかも、と思ったりもしました。

ちまたに多くある「事例発表や実績紹介セミナー」と違って、こういった「ビジネス基礎セミナー」では、汎用性のある一般化された解説になるので各社の実情に合わせたOJTまで踏み込むことは出来ません。

OJTの延長として期待した方にはなかなか満足いかない面も多く出てきます。
セミナーの内容を自分の業務に置き換えて考えることを期待したいのですが、なかなか難しいですね。

（こういう要望には企業訪問型の研修で対応しています）

なので、「こういう場合はどう考えればいいのか」「この場合、どう対処すればいいのか」といったご質問をいただければ実務に即した回答が出来るのですが、公開セミナーではなかなか質問も出ないので歯がゆいところです。

次回はSCリニューアルをテーマに開催します。
https://scandpartners.jp/seminar/3595
ここでは全国を取材して集めた事例集、そして、それらを類型化一般化し、手法として整理したリニューアル理論。
この２つを中心に解説します。