SCアンドパートナーズ

会社を離れて変わったこと その25

第3期目の決算報告書が出来上がった。
自分の通信簿。

会社を設立して3年。
当初、個人事業主としての開業も考えていた。

色々、手続きは大変だけど、今となっては、これが正解だった。

会社員でいたら経験できなかったこと。

最近、感じるのは、企業経営には、3つの要素が必要だと思う。
それは、「経営」「営業」「技術」の3つ。

他者に負けない技術力やそこで生まれる商品やサービスが無ければ始まらない。(技術)

でも、どんなに優れた商品、サービス、技術だとしても、顧客にしっかり伝わって理解されなければ採用(購買)されない。(営業)

そして、ヴィジョンを持ち、会社の経営資源を把握して強みを伸ばし弱みを克服し、収益、費用をコントロールして適正な利潤を生みだす。(経営)

どれが欠けても企業は立ち行かなくなる。

その結果が決算報告書という書類に表れる。

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これまで問い合わせ用メールアドレスをこちらに記載していたのですが、最近、営業メールの数が看過できないほど増えてきており、大変心苦しいのですが一旦閉じさせて頂きたくことになりました。
事情ご賢察の上、ご理解くださいませ。

株式会社 SC&パートナーズ

代表取締役西山貴仁

東京急行電鉄(株)に入社後、土地区画整理事業や街づくり、商業施設の開発、運営、リニューアルを手掛ける。2012年(株)東急モールズデベロップメント常務執行役員。2015年11月独立。現在は、SC企業人材研修、企業インナーブランディング、経営計画策定、百貨店SC化プロジェクト、テナントの出店戦略策定など幅広く活動している。小田原市商業戦略推進アドバイザー、SC経営士、宅地建物取引士、(一社)日本SC協会会員、青山学院大学経済学部卒。

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