SCアンドパートナーズ

tapestryの戦略

COACH.katespade.STUART  WEITZMANを包含するtapestryの戦略を今日は聞いてきた。
COACHについて、ずっと疑問に思ってたこと。
それは、

1.ある時を境にグッと伸びた時期があった。それはいつで何があったのか。

2.内外価格差。これをどう捉えてるのか。

3.全国にアウトレット店を多数出店するもプロパー店のブランドイメージが落ちないのはどんなマーケティングなのか。

この3つを聞いてみた。
そして納得の答え。訪問して良かった。

とても印象に残ったのが、

opportunity management

それは、
今やりきれてないことは無いのか。
やって無いことはないのか。
もっとやれることは無いのか。
それを常に考えチャレンジすること

それがopportunity management。

確かに、そうやって考えれば不平不満なんて言ってる時間は無い。
とにかく、色々やってみる。
成長する企業の秘訣か。

ありがとうございました。

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株式会社 SC&パートナーズ

代表取締役西山貴仁

東京急行電鉄(株)に入社後、土地区画整理事業や街づくり、商業施設の開発、運営、リニューアルを手掛ける。2012年(株)東急モールズデベロップメント常務執行役員、渋谷109鹿児島など新規開発を担当。2015年11月独立。現在は、SC企業人材研修、企業インナーブランディング、経営計画策定、百貨店SC化プロジェクト、テナントの出店戦略策定など幅広く活動している。岡山理科大学非常勤講師、小田原市商業戦略推進アドバイザー、SC経営士、宅地建物取引士、(一社)日本SC協会会員、青山学院大学経済学部卒、1961年生まれ。

Facebook:西山貴仁 -SC & パートナーズ-