連載第58回は、「自らが決めた「定義」に縛られた百貨店とSCが生き残る方法」
常々、定義を作ったビジネスは衰退に向かうと考えています。
「〜らしさ」「〜べき」「〜でなければならない」こう言うことが言われた始めると時代から取り残されてしまいます。
↓続き
https://diamond-rm.net/management/244332/2/
woman chooses cosmetics and make-up products in a store
連載第58回は、「自らが決めた「定義」に縛られた百貨店とSCが生き残る方法」
常々、定義を作ったビジネスは衰退に向かうと考えています。
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これまで問い合わせ用メールアドレスをこちらに記載していたのですが、最近、営業メールの数が看過できないほど増えてきており、大変心苦しいのですが一旦閉じさせて頂きたくことになりました。
事情ご賢察の上、ご理解くださいませ。
株式会社 SC＆パートナーズ
代表取締役西山貴仁
東京急行電鉄（株）に入社後、土地区画整理事業や街づくり、商業施設の開発、運営、リニューアルを手掛ける。2012年（株）東急モールズデベロップメント常務執行役員。2015年11月独立。現在は、ＳＣ企業人材研修、企業インナーブランディング、経営計画策定、百貨店ＳＣ化プロジェクト、テナントの出店戦略策定など幅広く活動している。小田原市商業戦略推進アドバイザー、ＳＣ経営士、宅地建物取引士、（一社）日本SC協会会員、青山学院大学経済学部卒。