日経の記事「大丸松坂屋が「売らない店」大手百貨店初、まず東京店」を読んで2018年のSCビジネスフェアでのプレゼンテーションを思い出しました。
当時、ＥＣの伸長に対して「ＳＣはソーシャルセンター」だと叫ばれていましたが、それに対し私は以下を主張しました。
（2018年SCビジネスフェア資料）
私はソーシャルセンター、そんなカッコいいものではなく、いずれＳＣは、「ショーケース（ＳＣ）」、もしくは、クリニックモールのように人々の生活を支える「サービスセンター（ＳＣ）」になるだろう、と。
それが現実になってきたように感じます。
でも、これは決して悪いことでは無く、ＳＣが形を変えながら社会課題を解決する1つになっていくことだと思っています。
これまで問い合わせ用メールアドレスをこちらに記載していたのですが、最近、営業メールの数が看過できないほど増えてきており、大変心苦しいのですが一旦閉じさせて頂きたくことになりました。
事情ご賢察の上、ご理解くださいませ。
株式会社 SC＆パートナーズ
代表取締役西山貴仁
東京急行電鉄（株）に入社後、土地区画整理事業や街づくり、商業施設の開発、運営、リニューアルを手掛ける。2012年（株）東急モールズデベロップメント常務執行役員。2015年11月独立。現在は、ＳＣ企業人材研修、企業インナーブランディング、経営計画策定、百貨店ＳＣ化プロジェクト、テナントの出店戦略策定など幅広く活動している。小田原市商業戦略推進アドバイザー、ＳＣ経営士、宅地建物取引士、（一社）日本SC協会会員、青山学院大学経済学部卒。